克日 ，公司在2620聚会室组织召开了2026年第一次工程质量管理委员会全体聚会 ，由公司党总支书记、总司理、质委会主任吴巍屿主持 ，公司向导 ，相关部分 ，长江设代处、各监理部、第三方检测机构、各施工单位项目部向导及主管质量认真人共计40余人加入聚会 �＞刍岫砸缯�2025年工程质量管理事情情形和电站生产运行情形举行系统总结 ，梳理和剖析保存的缺乏 ，并对2026年一季度及2026年工程质量管理和电站生产运行重点事情举行了安排安排 。
聚会首先由工程管理部汇报了公司2025年工程质量管理事情开展情形、电站生产运行情形和2026年岁情妄想 。随后 ，各参建单位划分汇报了2025年工程质量管理事情开展情形及2026年岁情妄想 。公司参会向导团结分担事情划分对2026年重点事情做了事情安排 ，各主要参建单位认真人团结现场现实验工情形和2026年重点施工内容 ，就下一步怎样改善质量管理事情现状 ，提高工程建设质量举行了亮相讲话 。
聚会最后 ，吴巍屿对本次聚会作了总结讲话 。他指出 ，2025年是银江水电站工程建设与生产并行推进的要害一年 ，也是攻坚克难、硕果累累的一年 。整年以来 ，公司深入贯彻习近平总书记关于清静生产主要叙述 ，质量管理字斟句酌 ，工程品质一连提升 ，生产运营高效有序 ，目的使命圆满完成 ，实现了所有机组周全投产的阶段性目的 ，为电站周全收官涤讪了坚实基础 。
吴巍屿强调 ，2026年是银江水电站周全进入生产运行期和尾工收尾阶段的要害一年 ，也是牢靠事情效果、实现周全收官的攻坚之年 。一是要聚焦尾工收尾和缺陷处置惩罚 ，确保工程早日完工；二是要强化全历程质量管控 ，重点增强三期围堰拆除、库区塌岸治理等重点事情质量管控 ，杜绝质量隐患 。三是梳理工程亮点和手艺立异点 ，组织启动质量创优申报 ，全力打造精品工程、样板工程、阳光工程 。四是优化生产运行 ，提升效益水平 ，强化机组运维管理 ，完善装备缺陷处置惩罚机制 ，提升机组运行可靠性和稳固性 。五是要强化责任落实 ，凝聚事情协力 ，要压实各级责任 ，强化监视审核 ，凝聚事情协力 ，配合推动各项事情落地收效 。
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