为进一步提升公司甲供物资管理水平 ，提升银江水电站甲供物资全流程管控效能 ，4月19日 ，公司党总支副书记、总司理吴巍屿带队 ，组织妄想条约部、工程管理部、资金财务部及相关参建单位职员 ，对水电七局、水电五局及广东源天项目部甲供物资、装备管理情形开展了专项检查 。
本次检查接纳“现场审查+资料核查+职员访谈”相团结的方法 ，重点围绕物资妄想、供应、验收、仓储管理、领用发放、台账挂号、余料接纳等要害环节睁开 ，对发明的部分单位妄想申报不规范、交货验收签字不完整、质料堆码有待进一步提高等问题 ，要求各参建单位立行立改 ，以问题为导向 ，迅速制订整改计划 ，提升管理水平与现场条件 。实地检查竣事后 ，现场召开了专题交流聚会 。各单位认真人汇报了目今物资库存的状态 ，详细叙述了现有物资管理制度的执行效果与保存的缺乏 。
吴巍屿强调 ，各参建单位务必强化责任继续 ，全力配合公司管理职员及监理单位 ，严酷规范物资收支库流程 ，做实做细核销与统计事情 ，确保物资供应链条稳固、高效运转 。一是精准盘货废旧物资 ，严控质量 。周全开展客栈盘货 ，核对数目确保账实一致 ，按规格种别科学分类存放 。严酷执行抽样磨练与性能试验 ，包管物资质量清静 。二是深化信息化管理 ，实现追溯 。强化货物信息、货位妄想及收支库流程管理 ，构建物资分类归档系统 ，建设详实档案 ，确保账、卡、物统一 ，提升管理细腻化水平 。三是筑牢清静防地 ，增强应急能力 。完善客栈防火、防盗、防水等清静设施 ，按期开展消防与应急演练 ，提高清静防护和突发事务应对水平 。四是优化管理模式 ，提升供应效能 。以标准化、科学化管理为目的 ，优化仓储模式 ，解决库存积压等问题 ，增强物资供应无邪性与实时性 ，为物资管理提质增效和项目移交夯实基础 。
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